Jo Tsonga a taclé la FFT : "Il faut se poser les bonnes questions"

"Je suis fatigué que l'on parle du sport que je chéris le plus à travers des histoires de malversations". Phrase signée Jo-Wilfried Tsonga dans les colonnes de Var Matin dimanche. Le Manceau, candidat au poste de capitaine de Coupe Davis fin 2023, avait été écarté des choix possibles car il y a avait un risque de conflit d'intérêts d'après la Fédération Française de Tennis. Businessman, directeur de tournoi, consultant... Jo Tsonga est multi-casquette. Visiblement, l'ancienne gloire du tennis français n'a pas digérer d'avoir été écarté, surtout lorsqu'il voit les différentes affaires qui entachent la réputation de la FFT.

 

"Quand rien ne marche, il faut pourtant se poser les bonnes questions"

"On m'a parlé de conflit d'intérêts entre mes activités et ce poste. Mais en réalité, je crois que l'on a plus tendance à gêner qu'autre chose", a-t-il affirmé. "On ne nous demande rien. Alors qu'aujourd'hui, et même si la fédération ne veut pas l'avouer, il y a clairement un problème. Quand rien ne marche, il faut pourtant se poser les bonnes questions. C'est un peu facile de dire que ce problème vient de ceux qui étaient en poste avant. Il va bien falloir qu'ils répondent de leurs résultats. Je suis fatigué que l'on parle du sport que je chéris le plus à travers des histoires de malversations. Et, qu'à cause de certaines personnes, on parle négativement du sport que je chéris…" Un tacle non-dissimulé envers Gilles Moretton, touché par des affaires de détournement de biens et de corruption, toujours niées par le président de la FFT.  L’élection du président de la FFT a commencé dès septembre : les présidents de clubs compteront pour la moitié des voix et les dirigeants de Ligues et de Comités pour la seconde. Le scrutin se terminera lors de l’assemblée générale élective du 14 décembre 2024.

 

Souvenez-vous... Gilles Moretton lors de son élection en 2021 !

 

Le mouvement "UNIS POUR NOTRE FÉDÉRATION" de Gilles Moretton, son programme 2025-2028

Dans le cadre des élections de la Fédération Française de Tennis, l’équipe de Gilles Moretton, président sortant de la FFT, présente le bilan du mandat écoulé et son programme 2025-2028. Élu en février 2021, Gilles Moretton explique les raisons de cette candidature. « Depuis près de quatre ans, nous avons pu déployer notre programme et avons mis en œuvre près de la totalité des actions promises. Nous souhaitons consolider ces avancées et continuer de soutenir le développement des clubs et la diversification des pratiques, tout en restant à l’écoute des attentes et problématiques des clubs, des bénévoles, des dirigeants et encadrants comme des pratiquants. C’est un travail de longue haleine qui va continuer de porter ses fruits dans les années à venir. » * Consultez le programme "Unis Pour notre Fédération"

Le bilan de ce mandat présente des avancées significatives pour le tennis en France et ses disciplines associées (paratennis, beach tennis, padel, courte-paume, pickleball) : 

-        Un nombre de licenciés en pleine croissance, +23 % (de 950 000 à 1 170 000, dont 66 000 licences padel) 

-        Un soutien financier aux clubs augmenté de 64 % (de 20 M€ à 33 M€)

-        Le renforcement de la proximité avec les clubs (3 000 clubs visités et 4 000 dirigeants rencontrés)

-        La diversification des pratiques ludiques (urban tennis, beach tennis, tennis à l’école, padel et dernièrement le pickleball) et le dynamisme de la pratique féminine

-        La modernisation de l’enseignement (Shortennis, brigade Tennis Cooleurs)

-        Les progrès de la formation vers le haut niveau, avec l’élargissement de la base de détection des jeunes talents (+50 % de filles et +70% de garçons), la responsabilisation des projets, des résultats prometteurs chez les jeunes (deux meilleurs 19 ans et le meilleur 20 ans à l’ATP) et une place de choix dans le tennis mondial (première nation chez les hommes dans le top 100 et 200 ATP et troisième chez les femmes dans le top 200 WTA) 

-        Une démarche sociétale et environnementale qui s’est structurée : nouvelle ligne budgétaire de 200 000 € dédiée aux projets RSE des clubs, émergence des clubs labellisés « Club Santé », « Club Engagé », « Club Écoresponsable », et des grands événements toujours plus écoresponsables

-        Le nouvel essor du paratennis : création d’un pôle dédié, +276 % de tournois, opération « tous en fauteuil », 50 nouveaux clubs référencés, 120 heures d’intervention dans les collèges et centres de rééducation

-        Le doublement des places à Roland Garros dédiées aux licenciés

-        La démocratie au sein de la gouvernance : adoption du vote des clubs, rétablissement d’un Comité Fédéral pluraliste (ouvert aux membres issus d’autres listes), limitation du nombre de mandats successifs du président de la FFT et des présidents de ligues

Sur ces bases, le programme présenté par UNIS POUR NOTRE FÉDÉRATION a pour ambition de poursuivre le développement des quatre axes de la politique fédérale, de manière équilibrée : la vie des clubs et des licenciés, les pratiques, la formation vers le haut niveau et les grands événements.

Il s’appuiera sur plusieurs mesures phares :

-        Une aide financière aux clubs doublée (de 33 à 60 M€) et la création de « Solidarité Clubs », programme d’aide à la mutualisation des clubs

-        La création de nouveaux diplômes d’enseignants liés aux besoins spécifiques des clubs

-        Une action en faveur de la terre battue : quadruplement de l’aide à l’entretien de la terre battue traditionnelle, doublement de l’aide à la construction de terrains en terre battue traditionnelle, +70 % des aides au remplacement des courts en béton poreux

-        La multiplication des actions de proximité « tennis pour tous » (objectif 500 opérations et 600 000 personnes touchées) et « tennis santé » (objectif 1 200 clubs labellisés)

-        La poursuite de la modernisation des écoles de tennis (objectif 3 000 clubs formés)

-        L’intensification de la détection notamment chez les U10 (objectifs 1 500 enfants détectés)

-        La poursuite de l’évolution de la personnalisation des projets d’élite

-        La création d’une base d’entraînement sur terre battue dans le sud de la France

-        Le doublement du budget dédié au paratennis incluant le tennis fauteuil, le tennis pour sourds et malentendants et le blind tennis (de 2,5 à 5 M€)

-        Le triplement de pistes de padel (objectif 6 000 pistes)

-        L’inscription dans les statuts de l’incessibilité du tournoi de Roland Garros

-        La proposition d’instauration de la parité dans les six premiers postes des instances